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| 標(biāo)訊類別： 國內(nèi)招標(biāo) | 招標(biāo)編號(hào)： |
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近日,，工業(yè)和信息化部印發(fā)《智能制造典型場(chǎng)景參考指引（2025年版）》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）,，指導(dǎo)有關(guān)部門,、央企做好智能工廠梯度培育,、智能制造系統(tǒng)解決方案攻關(guān),、智能制造標(biāo)準(zhǔn)研制應(yīng)用等相關(guān)工作,，加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí),。
《指引》指明確,，智能制造典型場(chǎng)景是智能工廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是推進(jìn)智能制造的基本業(yè)務(wù)單元,。面向產(chǎn)品全生命周期,、生產(chǎn)制造全過程和供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)開展工廠的業(yè)務(wù)解耦，通過新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合,，部署智能制造裝備,、工業(yè)軟件和智能系統(tǒng)，以數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化方式進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)，形成標(biāo)準(zhǔn)化,、可推廣的智能制造典型場(chǎng)景,，進(jìn)而集成貫通構(gòu)成智能工廠。
《指引》根據(jù)智能制造多年探索實(shí)踐,，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和融合應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì),，凝練出涉及工廠建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā),、工藝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè),、運(yùn)營管理,、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等8個(gè)環(huán)節(jié)的40個(gè)智能制造典型場(chǎng)景,，作為智能工廠梯度培育,、智能制造系統(tǒng)解決方案“揭榜掛帥”,、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等工作的參考指引。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié),，“供應(yīng)商數(shù)字化管理”“采購計(jì)劃優(yōu)化協(xié)同”“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)度”“供應(yīng)鏈物流智能配送”4個(gè)智能制造典型場(chǎng)景的相關(guān)指引如下,。
供應(yīng)商數(shù)字化管理
面向供應(yīng)商入庫、評(píng)價(jià),、篩選等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)供應(yīng)商比選難、管控能力弱等問題 ,，建立供應(yīng)商庫,，應(yīng)用供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)鏈溯源等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商精準(zhǔn)畫像和智能篩選,，開展基于數(shù)據(jù)分析的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、分級(jí)分類,、尋源和優(yōu)選推薦,。
采購計(jì)劃優(yōu)化協(xié)同
面向采購計(jì)劃制定、執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)大,、交付不及時(shí)等問題 ，建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，應(yīng)用集成建模,、多目標(biāo)尋優(yōu)、數(shù)據(jù)跨域控制等技術(shù),，開展市場(chǎng),、采購、庫存,、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)的綜合分析,，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃自動(dòng)生成和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)商之間緊密協(xié)同,。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)度
面向供應(yīng)鏈狀態(tài)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、快速調(diào)整等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)供應(yīng)鏈不透明,、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)滯后等問題， 打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),，應(yīng)用多源信息感知,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控、精準(zhǔn)識(shí)別,、提前預(yù)警,；應(yīng)用資源智能匹配、預(yù)案模擬仿真,、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)切換等手段,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主修復(fù)，提升韌性和安全水平,。
供應(yīng)鏈物流智能配送
面向供應(yīng)鏈上下游多式聯(lián)運(yùn)調(diào)度,、配送路線規(guī)劃、運(yùn)輸過程監(jiān)控等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)物料和成品多點(diǎn)倉儲(chǔ),、運(yùn)輸過程監(jiān)控難、配送周期長(zhǎng)等問題 ,，建設(shè)供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng),，應(yīng)用倉網(wǎng)規(guī)劃,、車貨智能匹配,、實(shí)時(shí)定位跟蹤、智能路徑規(guī)劃,、智能駕駛等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)物流全程跟蹤、智能調(diào)度,、異常預(yù)警和高效處理,，降低供應(yīng)鏈物流成本，提升準(zhǔn)時(shí)交付率,。
推動(dòng)央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力,、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水 平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一） 系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求 ,；
（二） 招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制 創(chuàng)建介紹,；
（三） 央國企合規(guī)高效,、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購良好實(shí)踐分享 ；
（四） 建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，筑牢“事前、事中,、事后”三道防線 ,；
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—19日 長(zhǎng)沙
****—25日 成都
****—27日 西安
****—23日 烏魯木齊
****—29日 青島
****—21日 呼和浩特
****—26日 貴陽
****—25日 昆明
****—31日 桂林
AI驅(qū)動(dòng)下的 “建體系、補(bǔ)短板,、提能力,、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力 專 題研討班
主要內(nèi)容：
（一） “建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案,；
（二） “補(bǔ)短板”法律法規(guī)系統(tǒng)梳理,、最新監(jiān)管政策解讀;
（三） “提能力”招標(biāo)采購、物資裝備,、工程建設(shè),、供應(yīng)鏈相 關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四） “保合規(guī)” 招采專項(xiàng)整治、審計(jì),、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 廈門
****—26日 青島
****—16日 北京
****—30日 貴陽
****—28日 西安
****—11日 太原
****—24日 成都
“政府采購三年行動(dòng)方案解讀,、質(zhì)疑投訴處理及招 標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)” 專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購 深化 政府采購制度改革 ；
（二） 公平競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)化營商環(huán)境 ,；
（三） 政府采購需求管理 ,；
（四）政府采購全流程實(shí)務(wù) ；
（五）政府采購合同管理制度,；
（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴,；
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—25日 成都
****—29日 青島
****—26 日 貴陽
****—31日 桂林
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)修訂變化、釋義運(yùn)用以及對(duì)工程合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控,、結(jié)算,、審計(jì)、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》宣貫 ;
（二） 2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀 ;
（三）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹 ,；
（四）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修訂變化對(duì)工程合同的影響與對(duì)策 ;
（五）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》模式全過程造價(jià)精細(xì)化管理 ;
（六）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì) ;
授課時(shí)長(zhǎng)：3天
費(fèi)用：3980元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****-18日 廈門
****-26日 昆明
****-29日 貴陽
****-27日 拉薩
基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià),、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》 內(nèi)容深度解讀;
（二） 清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià) 管理與籌劃 ;
（三） 清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與 審計(jì) ;
（四） 《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》,、《19總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政 策解讀 ;
（五） 總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理 與籌劃 ;
（六） 總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià) 控制與審計(jì) ,；
（七） 新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理；
（八） 有關(guān)法律法規(guī),、政 策解讀,；
（九） 工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招 投標(biāo)管理；
（十） 工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同 執(zhí)行階段管控重難點(diǎn),；
（十一） 項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì) ,。
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 北京
****—28日 成都
****—24日 昆明
****—30日 青島
****—22日 大連
****—29日 貴陽
“DeepSeek 智控領(lǐng)航工程項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升”專題培訓(xùn)班 提升 專題 培 訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 效率提升—DeepSeek 輔助下的項(xiàng)目全流程管控 ;
（二） 新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升 ;
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 北京
****—28日 成都
****—24日 昆明
****—30日 青島
****—22日 大連
****—29日 貴陽
在國家統(tǒng)一大市場(chǎng)下妙用奪標(biāo)策略，嚴(yán)把標(biāo)書編制,，穩(wěn)對(duì)異議/質(zhì)疑投訴能力提升特訓(xùn)營
主要內(nèi)容：
（一） 新時(shí)代招投標(biāo)市場(chǎng)大環(huán)境的改變 ;
（二） 招投標(biāo)創(chuàng)新思維與五步中標(biāo)法 ;
（三） 招標(biāo)前的市場(chǎng)分析與目標(biāo)鎖定 ;
（四） 揭開招標(biāo)文件控制的秘密 ;
（五） 中標(biāo)技巧與博弈策略;
（六） 滿分標(biāo)書編制管理技能 ;
（七 ）招投標(biāo)過程中的質(zhì)疑與投訴,；
（八）課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑 。
授課時(shí)長(zhǎng)：2天
費(fèi)用：3580元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—21日 成都
中美歐工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用問題分析,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比“混凝土,、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范差異及實(shí)例分析” 進(jìn)修班
主要內(nèi)容：
（一）技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用差異性,、合規(guī)性分析,、標(biāo)準(zhǔn)體系“融合策略”應(yīng)用問題分析 ;
（二） 中美歐“混凝土、鋼結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)規(guī)范差異工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比---施工;
（三）中美歐“混凝土、鋼結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)規(guī)范差異工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比---設(shè)計(jì) ;
授課時(shí)長(zhǎng)：3天
費(fèi)用：4700元/人,，3人以上3980元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—25日 北京
近日,，工業(yè)和信息化部印發(fā)《智能制造典型場(chǎng)景參考指引（2025年版）》（以下簡(jiǎn)稱《指引》），指導(dǎo)有關(guān)部門,、央企做好智能工廠梯度培育,、智能制造系統(tǒng)解決方案攻關(guān)、智能制造標(biāo)準(zhǔn)研制應(yīng)用等相關(guān)工作,，加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、智能化升級(jí)。
《指引》指明確,，智能制造典型場(chǎng)景是智能工廠建設(shè)的基礎(chǔ),，是推進(jìn)智能制造的基本業(yè)務(wù)單元。面向產(chǎn)品全生命周期,、生產(chǎn)制造全過程和供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)開展工廠的業(yè)務(wù)解耦,，通過新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，部署智能制造裝備,、工業(yè)軟件和智能系統(tǒng),，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化方式進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu),，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可推廣的智能制造典型場(chǎng)景,，進(jìn)而集成貫通構(gòu)成智能工廠。
《指引》根據(jù)智能制造多年探索實(shí)踐,，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和融合應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì),，凝練出涉及工廠建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā),、工藝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè),、運(yùn)營管理,、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等8個(gè)環(huán)節(jié)的40個(gè)智能制造典型場(chǎng)景,，作為智能工廠梯度培育,、智能制造系統(tǒng)解決方案“揭榜掛帥”、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等工作的參考指引,。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié),，“供應(yīng)商數(shù)字化管理”“采購計(jì)劃優(yōu)化協(xié)同”“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)度”“供應(yīng)鏈物流智能配送”4個(gè)智能制造典型場(chǎng)景的相關(guān)指引如下。
供應(yīng)商數(shù)字化管理
面向供應(yīng)商入庫、評(píng)價(jià),、篩選等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)供應(yīng)商比選難、管控能力弱等問題 ,，建立供應(yīng)商庫,，應(yīng)用供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)鏈溯源等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商精準(zhǔn)畫像和智能篩選,，開展基于數(shù)據(jù)分析的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、分級(jí)分類,、尋源和優(yōu)選推薦,。
采購計(jì)劃優(yōu)化協(xié)同
面向采購計(jì)劃制定、執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)大,、交付不及時(shí)等問題 ，建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，應(yīng)用集成建模,、多目標(biāo)尋優(yōu)、數(shù)據(jù)跨域控制等技術(shù),，開展市場(chǎng),、采購、庫存,、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)的綜合分析,，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃自動(dòng)生成和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)商之間緊密協(xié)同,。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)度
面向供應(yīng)鏈狀態(tài)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、快速調(diào)整等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)供應(yīng)鏈不透明,、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)滯后等問題， 打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),，應(yīng)用多源信息感知,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控,、精準(zhǔn)識(shí)別,、提前預(yù)警；應(yīng)用資源智能匹配,、預(yù)案模擬仿真,、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)切換等手段,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主修復(fù)，提升韌性和安全水平,。
供應(yīng)鏈物流智能配送
面向供應(yīng)鏈上下游多式聯(lián)運(yùn)調(diào)度,、配送路線規(guī)劃、運(yùn)輸過程監(jiān)控等業(yè)務(wù)活動(dòng),，針對(duì)物料和成品多點(diǎn)倉儲(chǔ),、運(yùn)輸過程監(jiān)控難、配送周期長(zhǎng)等問題 ,，建設(shè)供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng),，應(yīng)用倉網(wǎng)規(guī)劃、車貨智能匹配,、實(shí)時(shí)定位跟蹤,、智能路徑規(guī)劃、智能駕駛等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)物流全程跟蹤,、智能調(diào)度、異常預(yù)警和高效處理,，降低供應(yīng)鏈物流成本,，提升準(zhǔn)時(shí)交付率。
推動(dòng)央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力,、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水 平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一） 系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系,，歸類解讀文件要求 ；
（二） 招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制 創(chuàng)建介紹,；
（三） 央國企合規(guī)高效,、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購良好實(shí)踐分享 ；
（四） 建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，筑牢“事前,、事中、事后”三道防線 ,；
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—19日 長(zhǎng)沙
****—25日 成都
****—27日 西安
****—23日 烏魯木齊
****—29日 青島
****—21日 呼和浩特
****—26日 貴陽
****—25日 昆明
****—31日 桂林
AI驅(qū)動(dòng)下的 “建體系、補(bǔ)短板,、提能力,、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力 專 題研討班
主要內(nèi)容：
（一） “建體系”新監(jiān)管要求下,，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案,；
（二） “補(bǔ)短板”法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、最新監(jiān)管政策解讀;
（三） “提能力”招標(biāo)采購,、物資裝備,、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相 關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四） “保合規(guī)” 招采專項(xiàng)整治,、審計(jì),、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 廈門
****—26日 青島
****—16日 北京
****—30日 貴陽
****—28日 西安
****—11日 太原
****—24日 成都
“政府采購三年行動(dòng)方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招 標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)” 專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購 深化 政府采購制度改革 ,；
（二） 公平競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)化營商環(huán)境 ,；
（三） 政府采購需求管理 ；
（四）政府采購全流程實(shí)務(wù) ,；
（五）政府采購合同管理制度,；
（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴；
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—25日 成都
****—29日 青島
****—26 日 貴陽
****—31日 桂林
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)修訂變化,、釋義運(yùn)用以及對(duì)工程合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控,、結(jié)算、審計(jì),、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》宣貫 ;
（二） 2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀 ;
（三）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹 ,；
（四）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修訂變化對(duì)工程合同的影響與對(duì)策 ;
（五）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》模式全過程造價(jià)精細(xì)化管理 ;
（六）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì) ;
授課時(shí)長(zhǎng)：3天
費(fèi)用：3980元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****-18日 廈門
****-26日 昆明
****-29日 貴陽
****-27日 拉薩
基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià)、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》 內(nèi)容深度解讀;
（二） 清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià) 管理與籌劃 ;
（三） 清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與 審計(jì) ;
（四） 《22總計(jì)規(guī)》,、《20總合范》,、《19總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政 策解讀 ;
（五） 總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理 與籌劃 ;
（六） 總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià) 控制與審計(jì) ；
（七） 新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理,；
（八） 有關(guān)法律法規(guī),、政 策解讀；
（九） 工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招 投標(biāo)管理,；
（十） 工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同 執(zhí)行階段管控重難點(diǎn),；
（十一） 項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì) 。
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 北京
****—28日 成都
****—24日 昆明
****—30日 青島
****—22日 大連
****—29日 貴陽
“DeepSeek 智控領(lǐng)航工程項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升”專題培訓(xùn)班 提升 專題 培 訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一） 效率提升—DeepSeek 輔助下的項(xiàng)目全流程管控 ;
（二） 新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升 ;
授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天
費(fèi)用：3600元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—20日 北京
****—28日 成都
****—24日 昆明
****—30日 青島
****—22日 大連
****—29日 貴陽
在國家統(tǒng)一大市場(chǎng)下妙用奪標(biāo)策略,，嚴(yán)把標(biāo)書編制,，穩(wěn)對(duì)異議/質(zhì)疑投訴能力提升特訓(xùn)營
主要內(nèi)容：
（一） 新時(shí)代招投標(biāo)市場(chǎng)大環(huán)境的改變 ;
（二） 招投標(biāo)創(chuàng)新思維與五步中標(biāo)法 ;
（三） 招標(biāo)前的市場(chǎng)分析與目標(biāo)鎖定 ;
（四） 揭開招標(biāo)文件控制的秘密 ;
（五） 中標(biāo)技巧與博弈策略;
（六） 滿分標(biāo)書編制管理技能 ;
（七 ）招投標(biāo)過程中的質(zhì)疑與投訴；
（八）課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑 ,。
授課時(shí)長(zhǎng)：2天
費(fèi)用：3580元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—21日 成都
中美歐工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用問題分析,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比“混凝土、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范差異及實(shí)例分析” 進(jìn)修班
主要內(nèi)容：
（一）技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用差異性,、合規(guī)性分析、標(biāo)準(zhǔn)體系“融合策略”應(yīng)用問題分析 ;
（二） 中美歐“混凝土,、鋼結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)規(guī)范差異工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比---施工;
（三）中美歐“混凝土,、鋼結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)規(guī)范差異工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比---設(shè)計(jì) ;
授課時(shí)長(zhǎng)：3天
費(fèi)用：4700元/人，3人以上3980元/人
時(shí)間和地點(diǎn)：
****—25日 北京
