根據(jù)湖北交投點(diǎn)擊登錄查看有限公司“258”項(xiàng)目管理人才入庫(kù)工作有關(guān)安排,，項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工,、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理,、安全總監(jiān)等5個(gè)崗位采用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試形式,，財(cái)務(wù)副經(jīng)理面試考核采用PPT面試答辯形式。結(jié)合各崗位報(bào)名人數(shù)擬分批次組織考核,，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工及財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位面試題目予以公告，請(qǐng)各位參試人員對(duì)照相關(guān)要求做好考核準(zhǔn)備,。

一,、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）題目一

作為首次履職的項(xiàng)目經(jīng)理，您將如何對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及成本這四大關(guān)鍵控制指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的排序依據(jù)及其背后的邏輯理由。

（二）題目二

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)前項(xiàng)目正面臨三大亟待解決的緊急事件

1.事件A：村民因征地補(bǔ)償問題圍堵項(xiàng)目部（已持續(xù)2天）,；

2.事件B：隧道施工過程中突遇突水突泥事故，導(dǎo)致8人被困（已發(fā)生1天）,；

3.事件C：農(nóng)民工討薪事件在社交媒體上引發(fā)熱議,，衍生出“血汗工程”話題，相關(guān)閱讀量已突破500萬（已發(fā)酵3天）,。

請(qǐng)問您作為項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)于這三個(gè)事件的應(yīng)對(duì)順序及具體處理方案有何規(guī)劃

（三）題目三

目前，公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采取組閣選聘機(jī)制,，若您有幸獲聘為項(xiàng)目經(jīng)理,，您將如何推行創(chuàng)新措施，以提升項(xiàng)目管理效率并強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)

二,、項(xiàng)目總工

（一）題目一

在某項(xiàng)目路面攤鋪過程中,，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)瀝青混合料溫度未達(dá)標(biāo)（低于標(biāo)準(zhǔn)15℃），然而業(yè)主已與交警部門協(xié)調(diào),，道路封閉施工時(shí)間僅剩36小時(shí),。目前面臨三種應(yīng)對(duì)方案：

1.A方案：廢棄已鋪設(shè)的200米路段，這將導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元,，且工期不可避免地延誤,；

2.B方案：對(duì)局部進(jìn)行加熱修復(fù),，但存在層間粘結(jié)失效的風(fēng)險(xiǎn)；

3.C方案：加快后續(xù)碾壓進(jìn)度,，可能導(dǎo)致壓實(shí)度不足,，盡管外觀上勉強(qiáng)合格。

若您作為項(xiàng)目總工,，將選擇哪一種方案請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的理由,。如果您有更優(yōu)的解決方案，也請(qǐng)一并提出,。

（二）題目二

在項(xiàng)目的某特大橋梁樁基施工過程中,，采用了旋挖成孔工藝，樁基設(shè)計(jì)為嵌巖樁,。然而,，施工期間發(fā)現(xiàn)地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況存在顯著偏差：實(shí)際巖層埋深比報(bào)告淺8米，且?guī)r石單軸抗壓強(qiáng)度從40MPa增至70MPa,。目前,，項(xiàng)目面臨三種備選方案：

1.A方案：改用沖擊鉆施工，這將導(dǎo)致工期延長(zhǎng)15天,，成本增加120萬元,；

2.B方案：調(diào)整樁長(zhǎng)設(shè)計(jì)，需重新驗(yàn)算橋梁整體受力情況,，工期將延長(zhǎng)30天,，且隊(duì)伍窩工費(fèi)用約30萬元；

3.C方案：局部注漿加固,，但其技術(shù)可行性尚存疑慮,。

若您作為項(xiàng)目總工，將如何做出決策請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的選擇理由,。同時(shí),，如果您有更優(yōu)的解決方案，也請(qǐng)一并提出,。

（三）題目三

在某項(xiàng)目隧道初期噴射混凝土階段,，出現(xiàn)了異常高的損耗率問題。目前,，施工隊(duì)伍已向項(xiàng)目部提交了變更申請(qǐng),。若您擔(dān)任項(xiàng)目總工，您認(rèn)為可以采取哪些具體措施來有效解決這一問題

（四）題目四

為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,，公司已將所有項(xiàng)目納入智慧工地監(jiān)管平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)目需監(jiān)測(cè)的單項(xiàng)工程的全覆蓋。目前，某項(xiàng)目正面臨以下三重挑戰(zhàn)：

1.挑戰(zhàn)A：智慧沉降監(jiān)測(cè)系統(tǒng)頻繁誤報(bào)支架沉降,，盡管實(shí)際數(shù)值仍在安全許可范圍內(nèi),；

2.挑戰(zhàn)B：無人攤鋪機(jī)在彎道區(qū)域出現(xiàn)軌跡偏移，最大偏差達(dá)4cm,；

3.挑戰(zhàn)C：物料AI管理系統(tǒng)誤判玄武巖級(jí)配,，引發(fā)停產(chǎn)核查。

若您擔(dān)任項(xiàng)目總工,，請(qǐng)至少提出三種應(yīng)對(duì)策略,。

（五）題目五

目前公司成功承接了一項(xiàng)東盟****

三、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試相關(guān)要求

1.面試當(dāng)天,，將從以上對(duì)應(yīng)崗位題目中隨機(jī)抽取一道題目,。

2.請(qǐng)答題者認(rèn)真讀題，并準(zhǔn)備發(fā)言提綱,，時(shí)間5分鐘。

3.依照抽簽順序依次發(fā)言,，每人發(fā)言限時(shí)2分鐘,。

4.小組討論，限時(shí)15分鐘,。各小組在結(jié)束時(shí)拿出一致性的意見,，并闡述理由，然后派一個(gè)代表來匯報(bào)全組的意見,。（匯報(bào)限時(shí)5分鐘)

四,、財(cái)務(wù)副經(jīng)理

（一）題目一

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，建筑施工企業(yè)如何通過技術(shù)手段優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理請(qǐng)結(jié)合具體場(chǎng)景（如成本管控,、資金流動(dòng),、業(yè)財(cái)協(xié)同、區(qū)****

（二）題目二

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、資金流動(dòng)性趨緊的背景下,，建筑施工企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)資源集約化配置實(shí)現(xiàn)降本增效請(qǐng)結(jié)合資金統(tǒng)籌、成本管控,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、人員配置、區(qū)域化設(shè)置等核心模塊,，設(shè)計(jì)一套可落地的集約化管理體系,，并說明其與戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的協(xié)同機(jī)制,。

請(qǐng)從以上題目選擇其中一道,，以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)控制在30分鐘以內(nèi),。